Каталог нефтепродуктов
Логистика
RISE OIL GROUP
Социальные сети
Youtube
website icon
Дзен
website icon
Instagram
website icon
Facebook
website icon
Telegram
Оставаясь на сайте, вы соглашаетесь на использование файлов куки. Мы используем файлы куки и сервисы сбора технических данных посетителей для обеспечения работоспособности и улучшения качества обслуживания.
Ценности и культура
Мы, свободные личности, разделяя общие ценности и принципы, являемся сотрудниками компании RISE OIL GROUP с целью создания процветающей, устойчивой компании, обладающей долгосрочным ростом и позволяющей реализовывать нам всем личные амбиции, устремления и потребности в профессиональном росте.
Коллектив RISE OIL GROUP
Наши ценности
  1. RISE OIL GROUP ценит коллективную, командную работу, направленную нанаилучший результат, выступает за согласованное понимание целей и эффективную координацию деятельности.
  2. Ценит вовлеченность персонала в общее дело и его заинтересованность в успехе компании.
  3. Считает для себя важным формирование у персонала чувства сопричастности к происходящему в компании, отношение к имуществу компании как к собственному.
  4. Ценит взаимовыручку и взаимозаменяемость.
  5. Ценит преданность/лояльность компании и разделение групповых ценностей.
I. Командный стиль работы
  1. RISE OIL GROUP уважает личность каждого сотрудника компании.
  2. Признает право на личное аргументированное мнение и свободу дискуссии.
  3. Признает право на развитие и личностный рост.
  4. Толерантна к проявлениям личностных особенностей, но при этом не поощряет поведения, которое расценивалось бы большинством людей как оскорбительное и неприемлемое.
II. Личность
  1. Компания ценит эффективную и открытую коммуникацию (обмен информацией, взаимодействие, взаимопонимание) как между работниками компании, так и с партнерами/ клиентами.
  2. Ценит доброжелательность, открытость, порядочность взаимоотношений,пополняющие «эмоциональный банковский счет» каждого сотрудника.
III. Доверие/Отношения
  1. Честность: поведение, основанное на справедливости и прямоте.
  2. Справедливость: беспристрастность, требующая открытых взглядов, толерантности и принятия других точек зрения.
  3. Объективность: суждение, основанное не на личных пристрастиях, а на установленном наборе критериев.
  4. Ответственность: исполнение того, что обещано, в полном объеме, в установленные сроки; понимание того, что каждый человек имеет обязательства по отношению к себе, компании, обществу и ответственен за свои действия и их последствия.
Этические принципы
Наши стандарты

Сотрудник компании должен:

  1. Поддерживать соответствующий уровень профессиональных знаний путем постоянного обучения и развития навыков.
  2. Выполнять профессиональные обязанности в соответствии с существующими законами, правилами и техническими нормами.
  3. Предоставлять информацию и рекомендации, необходимые для принятия решений, точно, четко, кратко и своевременно.
I. Профессионализм

Сотрудник компании обязан:

  1. Не раскрывать конфиденциальную информацию, за исключением случаев, когда это разрешено авторизованным лицом.
  2. Информировать все соответствующие стороны о надлежащем использовании конфиденциальной информации; мониторить деятельность подчиненных по обеспечению конфиденциальности.
  3. Не использовать конфиденциальную информацию для получения неэтичного или незаконного преимущества.
II. Конфиденциальность

Сотрудник компании стремится:

  1. Снижать уровень реальных конфликтов интересов, регулярно общаться с деловыми партнерами для устранения недопонимания и возникновения конфликта интересов; внимательно относиться к потенциально конфликтным факторам и помогать всем сторонам советом по их устранению.
  2. Воздерживаться от любого поведения, которое может помешать этическому выполнению обязанностей.
  3. Воздерживаться от участия или поддержки каких-либо действий, которые могут дискредитировать компанию.
III. Цельность
Сотрудник компании осуществляет:
  1. Действия, направленные на достижение лучшего конечного результата наиболее оптимальным способом с долгосрочным положительным эффектом.
  2. Эффективную реализацию способностей, возможностей и знаний как собственных, так и своих подчиненных.
IV. Эффективность
Сотрудник компании уполномочен:
  1. Передавать информацию справедливо и объективно.
  2. Раскрывать всю необходимую информацию, которая может очевидно повлиять на понимание предоставленных пользователям отчетов, бизнес-аналитики или рекомендаций.
  3. Раскрывать задержки или недостатки в предоставлении информации, своевременности, обработке и внутреннем контроле в соответствии с политикой компании.
V. Достоверность
Принципы управления
I. Ориентация на активные действия. Делайте хоть что-нибудь, чтобы изменить ситуацию, не погрязайте в анализе и обсуждениях.
  1. Приветствуются эксперименты и творческий подход;
  2. Ошибки являются ценнейшим опытом, боязнь ошибок не должна приводить к стагнации и отсутствию инициативы;

II. Близость к партнеру, клиенту, сотруднику. Постоянно изучайте предпочтения потребителей, чтобы всегда давать людям то, что им нужно.
  1. Акцент на качество, надежность и уровень обслуживания продукции;
  2. Ключевые посты занимают неравнодушные люди;
  3. Понимание желаний и ожиданий клиента;

III. Автономность и предприимчивость. Делите компанию на небольшие фирмы/группы/ячейки, пусть они действуют независимо и конкурируют между собой.
  1. У чемпионов (энтузиастов-добровольцев)– высокая вероятность успеха проекта;
  2. Продуктовый чемпион – Руководитель чемпион – Крестный отец;
  3. Субоптимальные подразделения, внутренняя конкуренция;

IV. Люди – основа эффективности. Добивайтесь, чтобы все сотрудники понимали, что их усилия очень важны для компании, и она вознаградит их за труды.
  1. Уважение к личности;
  2. Доступность информации и сравнение;

V. Локальное управление, ориентация на ценности. Высшее руководство должно хорошо понимать основной бизнес компании (думай глобально – действуй локально).
  1. Однородная команда, общие подходы и воззрения;
  2. Разъяснение и воплощение системы ценностей;

VI. Верность своему призванию. Занимайтесь тем бизнесом, который знаете лучше всего.
  1. Диверсификация деятельности вокруг корневого направления;
  2. Развитие новых направлений через сотрудничество с компетентным и надежным партнером;

VII. Простая структура, минимум персонала. Стремитесь к минимуму уровней управления и немногочисленному руководящему составу. Среднее звено играет незначительную роль, выполняет больше бюрократическую функцию.

VIII. Сочетание гибкости и жесткости. Сочетайте приверженность корпоративным ценностям с толерантностью к каждому сотруднику, разделяющему эти ценности – эффективный, этичный и профессиональный персонал имеет право на многогранность каждой личности.