Каталог нефтепродуктов
Логистика
RISE OIL GROUP
Социальные сети
Youtube
website icon
Дзен
website icon
Instagram
website icon
Facebook
website icon
Telegram
Ценности и культура
Мы, свободные личности, разделяя общие ценности и принципы, являемся сотрудниками компании RISE OIL GROUP с целью создания процветающей, устойчивой компании, обладающей долгосрочным ростом и позволяющей реализовывать нам всем личные амбиции, устремления и потребности в профессиональном росте.
Коллектив RISE OIL GROUP
Наши ценности
  1. RISE OIL GROUP ценит коллективную, командную работу, направленную нанаилучший результат, выступает за согласованное понимание целей и эффективную координацию деятельности.
  2. Ценит вовлеченность персонала в общее дело и его заинтересованность в успехе компании.
  3. Считает для себя важным формирование у персонала чувства сопричастности к происходящему в компании, отношение к имуществу компании как к собственному.
  4. Ценит взаимовыручку и взаимозаменяемость.
  5. Ценит преданность/лояльность компании и разделение групповых ценностей.
I. Командный стиль работы
  1. RISE OIL GROUP уважает личность каждого сотрудника компании.
  2. Признает право на личное аргументированное мнение и свободу дискуссии.
  3. Признает право на развитие и личностный рост.
  4. Толерантна к проявлениям личностных особенностей, но при этом не поощряет поведения, которое расценивалось бы большинством людей как оскорбительное и неприемлемое.
II. Личность
  1. Компания ценит эффективную и открытую коммуникацию (обмен информацией, взаимодействие, взаимопонимание) как между работниками компании, так и с партнерами/ клиентами.
  2. Ценит доброжелательность, открытость, порядочность взаимоотношений,пополняющие «эмоциональный банковский счет» каждого сотрудника.
III. Доверие/Отношения
  1. Честность: поведение, основанное на справедливости и прямоте.
  2. Справедливость: беспристрастность, требующая открытых взглядов, толерантности и принятия других точек зрения.
  3. Объективность: суждение, основанное не на личных пристрастиях, а на установленном наборе критериев.
  4. Ответственность: исполнение того, что обещано, в полном объеме, в установленные сроки; понимание того, что каждый человек имеет обязательства по отношению к себе, компании, обществу и ответственен за свои действия и их последствия.
Этические принципы
Наши стандарты

Сотрудник компании должен:

  1. Поддерживать соответствующий уровень профессиональных знаний путем постоянного обучения и развития навыков.
  2. Выполнять профессиональные обязанности в соответствии с существующими законами, правилами и техническими нормами.
  3. Предоставлять информацию и рекомендации, необходимые для принятия решений, точно, четко, кратко и своевременно.
I. Профессионализм

Сотрудник компании обязан:

  1. Не раскрывать конфиденциальную информацию, за исключением случаев, когда это разрешено авторизованным лицом.
  2. Информировать все соответствующие стороны о надлежащем использовании конфиденциальной информации; мониторить деятельность подчиненных по обеспечению конфиденциальности.
  3. Не использовать конфиденциальную информацию для получения неэтичного или незаконного преимущества.
II. Конфиденциальность

Сотрудник компании стремится:

  1. Снижать уровень реальных конфликтов интересов, регулярно общаться с деловыми партнерами для устранения недопонимания и возникновения конфликта интересов; внимательно относиться к потенциально конфликтным факторам и помогать всем сторонам советом по их устранению.
  2. Воздерживаться от любого поведения, которое может помешать этическому выполнению обязанностей.
  3. Воздерживаться от участия или поддержки каких-либо действий, которые могут дискредитировать компанию.
III. Цельность
Сотрудник компании осуществляет:
  1. Действия, направленные на достижение лучшего конечного результата наиболее оптимальным способом с долгосрочным положительным эффектом.
  2. Эффективную реализацию способностей, возможностей и знаний как собственных, так и своих подчиненных.
IV. Эффективность
Сотрудник компании уполномочен:
  1. Передавать информацию справедливо и объективно.
  2. Раскрывать всю необходимую информацию, которая может очевидно повлиять на понимание предоставленных пользователям отчетов, бизнес-аналитики или рекомендаций.
  3. Раскрывать задержки или недостатки в предоставлении информации, своевременности, обработке и внутреннем контроле в соответствии с политикой компании.
V. Достоверность
Принципы управления
I. Ориентация на активные действия. Делайте хоть что-нибудь, чтобы изменить ситуацию, не погрязайте в анализе и обсуждениях.
  1. Приветствуются эксперименты и творческий подход;
  2. Ошибки являются ценнейшим опытом, боязнь ошибок не должна приводить к стагнации и отсутствию инициативы;

II. Близость к партнеру, клиенту, сотруднику. Постоянно изучайте предпочтения потребителей, чтобы всегда давать людям то, что им нужно.
  1. Акцент на качество, надежность и уровень обслуживания продукции;
  2. Ключевые посты занимают неравнодушные люди;
  3. Понимание желаний и ожиданий клиента;

III. Автономность и предприимчивость. Делите компанию на небольшие фирмы/группы/ячейки, пусть они действуют независимо и конкурируют между собой.
  1. У чемпионов (энтузиастов-добровольцев)– высокая вероятность успеха проекта;
  2. Продуктовый чемпион – Руководитель чемпион – Крестный отец;
  3. Субоптимальные подразделения, внутренняя конкуренция;

IV. Люди – основа эффективности. Добивайтесь, чтобы все сотрудники понимали, что их усилия очень важны для компании, и она вознаградит их за труды.
  1. Уважение к личности;
  2. Доступность информации и сравнение;

V. Локальное управление, ориентация на ценности. Высшее руководство должно хорошо понимать основной бизнес компании (думай глобально – действуй локально).
  1. Однородная команда, общие подходы и воззрения;
  2. Разъяснение и воплощение системы ценностей;

VI. Верность своему призванию. Занимайтесь тем бизнесом, который знаете лучше всего.
  1. Диверсификация деятельности вокруг корневого направления;
  2. Развитие новых направлений через сотрудничество с компетентным и надежным партнером;

VII. Простая структура, минимум персонала. Стремитесь к минимуму уровней управления и немногочисленному руководящему составу. Среднее звено играет незначительную роль, выполняет больше бюрократическую функцию.

VIII. Сочетание гибкости и жесткости. Сочетайте приверженность корпоративным ценностям с толерантностью к каждому сотруднику, разделяющему эти ценности – эффективный, этичный и профессиональный персонал имеет право на многогранность каждой личности.